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以下内容权当对这个问题的回答,但未必全面:


①．专业能力卓越。只有能把自己工作做好的人才能赢得尊敬，也才有人愿意追随。这是“公信力”的问题。

②．自我了解。好的经理人知道自己好在哪里，并且可以把自己的才能和专长教给别人。

      ③．战略性思考。这是作为一位经理人最重要的特质。有些员工能够把自己的工作做得很好。但却没有宏观的视野。而有潜力的经理人，不论在企业阶梯的哪层上，都会关心或思考企业未来的战略性方向，甚至会想象应该如何解决问题。IBM 一位高层主管建议，“要观察员工有没有战略思考能力，可以先看他完成任务的方式是否有创意，究竟是照着一般常规萧规曹随，还是能自己创造一些新鲜的想法。” 

      ④．建立关系的能力。经理人永远需要一群跟随者。因此，要知道一个人是否具有领导能力，不妨看看他过去在组织内是否常常有很多支持者，并且假想如果这位员工离职，有多少人会随他而去。

      ⑤．协助别人成功的意愿。当表现优异的员工摇身一变成为主管，往往也就自我膨胀起来。然而，一位优秀的经理人应该常常愿意帮助其他的同事。经理人必须降低以我为中心的意识，因为他们最主要的任务就是帮助别人成功。

      ⑥．不断学习的热情。在竞争激烈、知识导向的企业战场上，学习不是装饰，而是必需品。

      ⑦．具备沟通的能力。这一点不是说能作一场精彩的演讲，而是能清楚地告诉别人这个企业或部门正朝什么方向前进，原因是什么。经理人应该让员工知道他要把他们带到什么地方去，为什么要这样。