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人力资源管理之任职资格标准
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学员问题:在人力资源管理任职资格体系管理的中,想了解任职资格标准的一些知识,同时,它与职务说明书的差异,与人力资源管理中绩效管理的联系。

资深人力资源管理与领导力培训师贾君新博士回答如下：

一、任职资格标准也称为职业化标准。
任职资格标准是员工成功完成业务工作所应该遵循的业务行为规范及就具备的相关知识经验的要求，是衡量员工对业务工作胜任能力的标尺。它体现了企业战略对员工成长和发展的内在需求，是企业理念与文化的重要载体之一。
任职资格标准的主体是（1）业务行为标准；（2）专业技能；然后还包括：（3）专业知识与专业经验；（4）公司文化的理解与个人素质；
二、什么是资格标准
界定了同一职种不同级别员工知识技能特征，说明每个级别的员工能做什么，能做到什么程度；
资格标准是任职资格不同能力级别表现出来的特征，如知识、经验和技能等的总和。它强调的是员工在专业领域中处在什么样的位置上，是员工技能水平的标尺。
三、什么是行为标准
描述的是同一职种员工成功地完成所承担业务活动的最佳行为规范，据此判断员工业务行为是否符合公司规范；
它强调的是员工能做什么,能做到什么程度,而不是他知道什么，是员工职业化水平的标尺。
四、任职资格标准与职务说明书的差异：
--从管理的范畴：任职资格标准是人员管理；职务说明书是工作管理。
--从对象范畴：任职资格标准是某一职种的一类人员；职务说明书是某一职种的一个职位。
--从内容范畴：任职资格标准是反映企业为某一职种员工设定的能力成长目标与要求；职务说明书是一个职位；
--从特征范畴：任职资格标准是基本稳定的；而职务说明书是需要不断更新的。
五、与人力资源管理绩效管理的联系
绩效考核以职位承担的关键业绩指标来考核任职者以点带面，任职资格积点成面。
绩效考核是重过程的结果，而任职资格认证是重结果的过程。
绩效改进式的辅导过程就是任职资格提升的过程。
任职资格达标是绩效达标的基础和保证。