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n       目的：

--保证报酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引高素质的人才

--对员工的贡献给予相应的回报，激励且留住高素质的人才

--通过报酬机制将短中长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系

n       原则：

--员工的职位等级/工作表现/劳动力市场状况/潜力等是决定员工个人工资的依据

--外部劳动力市场的工资水平是确定公司工资标准的重要参考依据

--根据不同岗位的特点，制定不同的工资结构，以最大限度地激励员工的表现

--反对平均主义分配，工资分配适度向高职位/关键人才/市场供给短缺人才倾斜

一、外在报酬 Extrinsic

1、直接薪酬: Direct compensation

--基本工资

--加班工资及津贴

--奖金

--利润分享

--股票认购

2、间接薪酬: Indirect compensation

--保险/保健计划

--员工服务与特权

--带薪休假

--住房资助

--其他福利

3、非经济报酬:Non-financial Reward

--私人秘书

--宽大的办公室

--诱人的头衔

二、内在报酬Intrinsic

--参与决策

--提供挑战性的工作

--提供感兴趣工作

--认可与地位

--提供学习的机会